1、要制定一些行之有效的规章制度。这个规章制度必须要符合实际，符合企业管理的规律。
2、要对企业里面的人力资源进行整体分析，哪些资源有哪有优点，哪些资源有较强的潜力，这些东西都要清清楚楚。
3、要发挥人力资源的优点，尽量克服人力资源的不足和缺点，以便努力达到扬长避短的效果。
4、在使用人力资源的时候，一定要善于发现人才。只要是人才，只要是对企业发展有利，就一定要大胆使用。
5、对于人才的使用，一定要做好定位工作。争取实现人尽其才，最大化实现人才优势互补。
6、有计划有目的地招聘人才。如果企业本身的人才优势不够，为了企业的发展，就需要招聘一批优秀的人才。
