1、以能力说话：达尔文进化论中讲“弱肉强食，适者生存”，只有你跑得快，适应能力强，才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食，适者生存”的状态，在企业管理中，我们要以能力说话，以业绩说话，职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据，职业素养辅之，这样能充分激发员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争
3、信任：不相信自己的员工，不肯放权给自己的员工，将所有的权利都拽在自己一个人手里，生怕自己一旦放权，员工便会滥用自己的权利为自己谋利而损害公司的权益，如果这样，企业是很难变大变强，俗语说：“疑人不用，用人不疑”，既然公司选择了我，那就要相信我，信任我，给员工足够的自我发挥的平台，这样能促使员工更对企业有归宿感
5、奖罚分明：公司里实行奖罚分明的制度，要一碗水端平，要公平，这样能充分调动员工的激情，做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励，鼓励员工继续努力，犯错误了、给公司带来损失了，那就要处罚
7、交流：作为公司领导，要多与员工沟通交流，跟员工互动，实时了解员工的真实需求和想法，解决员工提出的问题和需求，提员工着想，把员工当做自己的朋友、家人、合伙人，只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人，才能把企业当成自己的家，把公司的事当成自己的事来做
