KPI考核法能够运用，主要是因为它符合一个重要的管理原理，及“二八原理”。指在一个企业的价值创造过程中，存在着20%和80%的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而80%的普通人员，只创造了企业20%的价值。
kpi什么意思简单来说
KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
而这个KPI考核法，不但适用于企业，同样也适用于每一个个体。因为在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
