1、请最高领导亲自关注和参与
公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。
2、在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传
之所以员工对员工产生烦感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成，因而在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员工理解和认识绩效管理。
3、将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法
编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。
4、初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行
试推行过程中，听取不同层级人员或员工的意见，针对问题做出适度调整和应对方案;
一般来讲，考核周期应当适当，层级越高的人员，考核周期越长。试推行部门或人员应该作为内部宣传员，跟其他部门分享经验和心得。
5、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助
试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心。
6、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助
试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
组织各个部门定出阶段目标，看到绩效改变的过程，增强全体人员的信心。
