管好一个企业，哪五件事绝不能假手于人

1、人才管理。一个单位、一个企业、一个团队他的生命在于正确的人处在正确的位置上。因此从聘任开始你就得亲自挑选胜任工作的员工，特别是那些关键职位，你要用你的德和企业文化说湫鲆胪去塑造员工，确保它们尽可能的胜任工作。

4、明确纪律。对纪律的制定可试行完氚孱节徘善一段时间，一旦成型必须严格执行，不能迁就，应当注意员工犯了错，管理者也有责任，因此要对员工指出违反了什么记律，帮助他改正，共同承担后果。