1、企业可从一些显而易见的方面入手。
召开内部涉及广、水平高的会议，创建更具有目标性的管理构架。如果能确保以上两方面顺利完成或做得更好，这将是一个良好的开端。
2、印刷企业要提高生产力，也需要进行战略性的思考。
首先需要确认目标所在，查找导致生产力衰退的关联因素。其次，还要审视与价值流相关的产品与服务。因为所有步骤，从原料到成品的每个步骤的最终目的是把产品或服务出售给顾客。应确保每个环节没有纰漏，从管理构架和会议开始，重点关注产品的产出。
3、印刷企业需要考虑一些简单易行的管理工具，并设立可督查管理并直接处理问题的系统和部门，进行有效的授权，制定关键性的指标，并制定合理的度量标准。
