1、在讲清楚工作的具体内容，一项工作安排出去，要达到什么样的工作效果，要让下属心中有数，不要讲不清楚下级也不知道如何开展。
2、时间要求也要讲清楚，一个工作安排出去了以后，什么时间要结果，这个要向下级交待清楚，这样下级也可以根据手上的工作具体做出时间调整。
3、要把工作安排给熟悉相关情况的人，一项工作具体由谁负责，具体由谁抓，作为领导心中要有数，尽量把工作交办给熟悉情况的人来办。
4、注意协调也是必要的，有的时候经办人或许手上的工作不止一项两项，如果新的工作要求比较急的话，就应该协调其它工作相对少的同志进行协助。
5、在把工作安排出去的同时，如果可能的话，也可以问一下具体的经办人有没有什么具体的困难，以便让工作开展得更顺利。
6、工作完成情况如何，也要及时跟进，质量也要进行把关，不要因为这样或是那样的原因作为领导就不过问，这样容易出现问题。
