绩效面谈怎么谈

 时间:2024-10-14 09:09:13

1、一、不能针对某个员工一些管理者在面谈的过程中,很容易因为情绪掌控的原因,对事变成对人,导致最后翻起员固嗟喹账工的“旧账”。这样的面谈最后往往让员工感觉到自己被针对,自然不会对绩效评估结果满意。面谈要做到一视同仁,不能因为该员工有某些缺点或是犯过某些错而被针对,也不能将其和其他员工作为对比。

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3、三、面谈内容千篇一律很多管理者认为绩效面谈可有可无,只是草草应付了事。面谈甚至按照设计好的套路来执行,久而久之员工会发现自己得不到重视。

绩效面谈怎么谈

5、技巧二、明确目的明确绩效面谈的目的,不仅是管理者也是对下属员工,双方都应该根据目前的表现,让管理者对员工、员工对自己的工作现状有一个清楚的认识,为下一步制订新的计划。

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