1、有计划规划是指运营管理各种任务的规划，从三到五年的中长期战略计划到年度、季度和月度计划，或公司计划、部门计划和个人计划。这些方案都是为了说明一个问题:解决景区运营在一定时间内需要做什么？做到什么程度？谁来做？景区的一切事务都要通过计划来执行。没有规划，景点运营就像无头苍蝇一样毫无头绪地乱撞。所以，计划是做好景区管理的前提。
3、管好人人的管理取决于顶层设计(包括管理体系、组织结构、职责分工、绩效考核等)，系统告诉大家做什么，怎么做；一定要靠企业文化，企业文化反映了一个企业的工作作风和氛围，决定了一个企业是积极向上、团结一致还是闪烁其词、各自为政，对员工和团队的工作作风影响很大；要靠管理者引领艺术，不同的人用不同的方法管理人。顶层设计、企业文化、领导艺术在管理中所占的比重，因企业而异，处于不同的阶段。在小景区和新建景区，也许高级管理人员的领导艺术会在运营管理中发挥更大的作用；在大型景区和相对规范的景区，或许顶级的设计和企业文化才是做好景区运营管理的基础。
4、用好钱在景区内从事运营管理的人员必须意识到，资金是景区内运营首先要考虑的环节。从基建到项目投资，从运营管理到营销推广，景区都需要资金支持。启动一个项目需要多少钱？需要怎么融资？如何在最短的时间内实现资金的提取？如何在保证正常的情况下节约运营资金？用好钱是为了保证景区在每个开发阶段都有足够的现金流，保证项目前期建设、后期运营管理和营销工作能够正常进行，使景区不会因为资金链断裂而倒闭。
6、保安全安全是景区的基石运营，安全是景区管理中必须考虑的问题运营。如果安全工作做得不好，游客将遭受人身或财产损失，对景区造成很大的负面影响。一方面，景区因赔偿会遭受严重的经济损失，一年甚至多年的经营成果会被破坏；另一方面，景区会因安全事故退市，甚至关停整改；会给社会带来不好的名声，导致客流明显下降，运营日益惨淡。
