1、首先要根据公司自身的情况制定相关的管理条例，一般要遵守 奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩的原则。以奖为主，惩为辅。对员工采取的惩以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。
2、奖惩原则有了，就具体的根据奖励和惩罚来分类：奖励的意义：一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效；奖励的方式分为物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。物质奖励：加薪、奖金、奖品。精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。惩戒的意义：一是要使员工达到及保持应有的工作水准；二是保障公司和员工双方的最高利益。惩戒的种类可分为违纪过失、责任过失。
3、最后讲一年的奖惩纳入年终员工考核，年终员工绩效考评分五级制：卓著、良好、达到要求、有待改进、不能胜任。这样有奖有罚，有张有弛，员工才能在这样一个奖惩分明的公司更加发挥自己的个人价值。
