如何运用员工关系管理工作评估结果

1、组织层面上通过日常工作关系的沟通与协作，管理者若发现随着组织业务的深入发展及组织规模的不断扩大，曾经的直线式或职能式的组织架构设置已不符合阶段性要求，便要着手进行调整。

3、管理层面上通过全员的调查结果反馈，总结出组织在管理方面通用的管理差距与问题。如有管理方式单一性方面的问题，就需要考虑职场新生代的管理需求，丰富管理方式，多学习当今时代的管理方式。

5、员工层面上通过满意度调查结果及全年的员工离职率、离职原因分析，掌握员工自身发展的需求，同时找出其个人职业发展目标未能实现的原因、与岗位胜任能力的差距，帮助员工明确职业规划并为其发展提供发展通道与条件。