计划如何控制库存

1、  首先统计原材料、零件、成品的库存，查看仓库报表。

2、统计生产部门的原材料、零件的月使用量，计算生产消耗周期。

3、查看采购部门的采购报表，计算从下单到物料入库的周期。

4、查看销售部门的销售报表，计算销售周转周期，从签单到发货的时间，及销售的成品中所包含的原材料、零件等信息。

5、以上信息都收集后，依照物料的消耗进度和采购进度和销售进度，按照确保销售进度，及不占压过多资金的情况，生产顺畅的情况，确定安全库存，当低于安全库存时，就可以及时补进了。