1、组建内训师队伍，是因为内训师来自企业，了解企业的培训需求，能够为企业量身定做培训内容。但是我们的内训师队伍是否做到了这点，培训部门思考过没有？调查过没有？
2、内训师培养对象的选拔是否经过客观思考？一般来说内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长，一般要求2年以上，这样才能保证他对企业足够了解，并保证其传递知识的真实准确性。同时还要考虑候选人的工作热情和对企业的忠诚度，对企业文化的认可度。很多企业随意向选拔候选人的现象严重。
3、选拔的内训师候选人是否具备深厚的理论基础或者专业的技术水平？作为候选人一定要既公司的管理人才，也是公司的业务骨干。专业知识过硬，专业经验经得起考验。
4、公司对内训师的选拔程序是否客观、公正、公平？是否科学？
5、内训师队伍的管理机制是否健全？管理制度是否健全？机制、制度是否有效的管理了内训师？机制、制度是否对内训师队伍起到了积极、乐观的作用？
6、是否配合内训师共同组织培训课程？帮助内训师组织培训教材？
7、内训师反映的问题是否的到及时解决及及时反馈？通过这些一系列的自我提问，确定我们的内训师管理走到了哪一步？哪些需要完善，哪些需要健全？等等。
