1、第一点，工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下，考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
2、第二点，活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划、再实施、再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、第三点，工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类题目时加入有血有肉的真实内容，比如，培训的具体内容是什么，由谁来担任培训师，培训是由怎样的形式进行，培训完了怎样检验培训的效果有没有达到预期的目的等，就能将此类题型回答得更为完善。
4、在解答计划组织协调类题目时，要有具体的内容方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众多的面试者中脱颖而出。
