1、第一项修炼：我是谁—团队角色
-角色：了解团队管理者的三类角色
-误区：熟悉团队管理者的四个误区
-转变：掌握团队管理者的五个转变
2、第二项修炼：要去哪—团队目标
-价值：掌握团队目标的三大价值
-原则：掌握团队目标设立原则（SMART）
-步骤：掌握团队目标设立七个步骤
-法则：掌握任务转目标三步法
3、第三项修炼：该做啥—团队计划
-掌握目标分解五步骤法
-掌握目标分解八问法（6W2H）
-掌握目标分解四维度度（BSC）
4、第四项修炼：怎么做—团队培育
-培育有方：工作授权（授权的六个等级）
-培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）
-培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）
-培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）
5、第五项修炼：咋升华—团队文化
-三步：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）
-机制：方式有规范、协作、分享
-执行：方式有措施、检查、奖罚
-氛围：方式有标杆、关怀、活动
