笔者不喜欢发怒，但在工作生活中，发怒有时是一种必要的策略，这里笔者分享一个小小的有关发怒的经验。以谈判中的发怒为例。
谈判的策略有许多种，有人喜欢通过假装发怒的方式向对方施加压力，来迫使对方服从。不过这种策略真的有效吗？多伦多大学的Cote等研究人员招募了130名大学生，要求他们假想自己希望出售一部二手汽车，与另一名被试扮演的买家谈判。买家会依次提出两个报价，被试每次选择是否接受，并给出自己的报价。实际上，买家是由实验人员扮演的；在一半的情况下，他们会在谈判中假装发怒，另一半条件下则保持中性的情绪。
结果显示，如果买家在谈判中假装发怒，被试在第二轮会报出更高的价格，并且更不满意谈判过程。此外，买家假装发怒也会让被试感觉对方更不可信，这在统计上解释了前两种效应。
第二个实验与第一个实验类似，不过变成了一轮谈判，另外买家的表现用录像呈现，除了假装发怒、中性条件外，还加上了真实愤怒条件。假装发怒的影响与实验一类似，会降低被试的信任感，导致他们在谈判中更不愿意妥协；真实发怒则会产生相反的影响，让被试感觉对方更强硬，从而降低自己的要求。
因此，愤怒对于谈判的影响取决于表现的真实性，而对于愤怒的策略性使用不仅对于谈判，对于其他种类的社会行为可能也有重要影响。
从博弈的角度来讲，就是只有真实有效的威胁才能作用。
