1、一、老板必须从我做起
老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。
2、二、推行5S管理必须要有专人负责
推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。
3、三、人人参与，共同成长
让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视。
4、四、持之以恒，养成习惯
其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度.我想只要认真去做,持之以恒,是没有问题的.记住5S管理贵在坚持,持续改进。
