1、一、尊重·宽容的艺术
尊重员工，员工才能自尊。外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。
2、二、信任·考验的是信任者的能力
正如一句经典话语：一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。所以说，信任，考验的是信任者，而不是被信任者的品德和能力。
3、三、培养·绝不是福利，更不是“浪费”
更不幸的是，在国内企业管理中，尚没有人注意和认识到组织扁平化所带来的这一变化。
4、四、工作·才是管理的终极目标
一个企业或者组织，首先要关注员工的工作，否则就有“舍本求末”的嫌疑。
