1、一、会议管理培训面面观
1、会议的意义
2、会议的目的
3、会议的种类
4、会议的频率
5、会议成本的计算
2、二、会议管理工具
1、会议准备检核检核表
2、企业会议主持准备表
3、企业会议议程记录表
4、企业会议议程检核表
5、企业会议效果检核表
3、三、会议纪律
1、标杆效应理论
2、会议纪律与人力资源的关系
3、会议纪律与绩效考核的关系
4、四、有效会议管理的八戒条
1、不开没有明确议题的会；
2、不开有许多议题的会；
3、不开没有准备的会；
4、不开可开可不开的会；
5、不要无关的人参加；
6、不要作离题的发言；
7、不要作重复性的发言；
5、五、会议的准备与组织
1、开会前的准备工作
（1）核算会议成本
（2）确定地点
（3）准备议程
（4）邀请与会者
（5）研究出席者
（6）准备会议用品等
2、会议开始前的工作
6、六、会议记录管理
1、会议记录者的功能
2、谁能胜任会议记录者
3、对会议记录的建议
4、对会议记录的十大建议
5、团队会议的误区
7、七、会议跟进的管理
1、如何跟进？
2、自我评定
3、怎样提高下次会议质量？
8、八、会议中常见问题的分析与解决方法
1、会议的通病——效率不高
2、会议效率不高的原因及表现
3、高效会议的特征
4、会议规范
5、会议前-精心准备
6、会议中-严密组织
7、会议后-抓紧落实
