1、工作目标制订时，有企业文化内容在设定工作目标时，要将企业文化内容设置其中，如运用什么样的方式完成工作目标、为什么要设置这样的工作目标、完成这样的工作目标后对员工及部门的正面和负面影响是什么等。这些都是企业文化的内容，要在工作目标中明确。
2、工作目标执行时，有企业文化考核在工作目标制订时，设置了企业文化的内容，但这只是第一步，重要的是在执行工作目标的过程中，要对企业文化内容的实施情况进行随时监督，记录执行情况与效果。企业文化内容的实施情况，要以设置企业文化考核指标为依据，这个指标要由员工和其上级共同制订。
3、工作目标完成后，有企业文化结果在工作目标完成后，同时对企业文化完成情况进行公布。对做得好的员工，给予表扬，提出继续提高或肯定的反馈；对于做得不好的员工，要进行面谈沟通，提出改进建议，同时给予一定的负激励，激励并帮助员工更好地完成企业文化方面的要求。
