1、对于建设单位工程项目经理来说，经济效益主要是在质量和工期都正常的情况下尽量的压低施工单位承包价格。质量好，房子就买的快价格高，工期短就能缩短资金的回笼周期，增加时效性的财富价值。
2、对于施工单位工程项目经理来说，自己的团队必须是团结的，密不可分你的。这样才能做到一呼百应。工程进场施工，技术先行，要做到干恳膏缉繁活之前要有完善的施工方案和正确的施工图纸，如果一个环节出现错误就会有很大的资源浪费，要做到发现问题在施工之前，这样才可以防患于未然。在就是现场管理人员（施工员、工长），特别是这些人员，要想干的快、好，他们是一线人员，也是重点管理人员，材料资源的分配，人员的使用率、现场签证的办理速度等等。商务部门是项目的血液，商务部门的办事效率直接影响项目的生死存亡。活干了，钱没要过来，那不是死路一条吗。还有其他部门的配合才可以快速准确的施工。所以施工单位的工程项目经理要做好整个项目的人员运作和与建设单位及其他单位的协调工作上来，加快工程施工进度，及时收回工程款，避免施工过程中出现技术质量错误，导致做无用功，浪费时间和金钱。
