1、避免固执守旧。管理者在新岗位履职时要注意的问题之一就是避免固执守颇稚仑蓝旧。在你以前的岗位，你这样做，那样做，也许都是对的，也许都没人来评价你或者说你，不管你有多固执守旧，或许大家都已经习惯你了，所以并不会觉得有什么不好。但是到了新的岗位，你还是管理者，但你的管理对象变了，你的思维也要变才行，假如你还是一味地的固执守旧，那你的管理对象可能都会不适应，甚至会因此对你的印象分超低，甚至不支持你的工作。
3、避免好高骛远。管理者在新岗位履职时要注意的问题之三就是避免好高骛远。作为管理者，新到一个管理岗位，你喜欢好高骛远，完全不追求实际，总喜欢说些大话空话，却完全不做实事，其实这样的管理者，估计很难让下属信服，甚至还会让下属反感，因为好高骛远的管理者，就是一个理想主义者，从来不知道什么叫脚踏实地，当然也就很难做出实绩的政绩了。
5、避免锋芒毕露。管理者在新岗位履职时要注意的问题之五就是避免锋芒毕露，作为一个管理者，到了一个新的岗位，无论你有多优秀，无论你有多能干，你都要注意一点，那就是一定要把自己的锋芒收起来，特别是在领导面前，千万不要锋芒毕露，因为假如你太耀眼的话，你会连怎么失败的都不清楚，要知道有句话叫枪打出头鸟哦。
