创业初期后的团队建设一点建议

1、在原有工作人员里选拔人才当选项目组管理人员，如果不能胜任建议过渡性的换掉。

2、管理制度的建立，一定要量身打造一个属于自己的管理方式。大企业或者培训讲出来的东西并不适合小微企业。

3、管理中奖励与惩罚并用，这种情况是杜绝一切靠贴近领导关系的员工，隔离开领导的一言堂。就是领导一句话就把事情定下了，需要有个缓和期。