1、一、新中层的思维革命
1、思路决定出路――中层管理者的战略思维
2、进行自我认知――跳出自我
3、优秀企业新中层的角色定位
4、新中层如何面对企业成长中的问题
2、二、自我管理
1.注意细节；
2.改善你的形象；
3.分清轻重缓急；
4.不断提升自己
3、三、对下管理
1.管理的真谛在于简化；
2.激发下属的智慧；
3.你的上帝是员工；
4.做个搭“舞台”的人；
5.员工的利益就是你的利益；
6.善待下属就是善待自己；
7.沟通是双方心灵相印的特效药；
4、四、执行的“三讲四化”方法论
1．三讲
讲平衡，讲结果，讲危机
2．四化
1) 把复杂的过程简单化
2) 把简单化的东西量化
3) 把量化的因素流程化
4) 把流程化的因素框架化
5、五、中层干部的十条原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．问题就是机会
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6、六、中层管理现象透视
1. 在差距中看中层的重要性
2. 企业未来的三大强敌
3. 中层主管断层已经来临
4. 成功中层主管的全新诠释
7、七、如何掌控高效执行的六大核心
1. 核心一：如何打造员工理念与行为的组织忠诚？
2. 核心二：如何开展全员OEC运动？
3. 核心三：如何进行时间管理？
