1、要素全面指的是计划中应当涵盖的背景资料、目标、实施人、计划内容、计划时间、问题及预想方案等。要想清楚为什么要制定这个计划，这个计划对公司或业务有什么帮助，计划怎样去做，谁去做，什么时间去做，什么时间完成，预想会遇到什么问题，怎样去解决等等。
2、目标细化把大的目标分解，具体可以以时间及数量来分解，到什么时间要完成第一阶段的目标、第二阶段目标等等。完成阶段目标过程中究竟应当达成什么样的结果。
3、条理清晰不要产生逻辑混乱的问题，对你指定的计划要反复敲定，关联人员要反复沟通，直至确定人员、过程、结果无偏差，无遗漏。
4、可行性主要是验证计划的可行性，而不是单纯的异想天开。制约计划达成的无非就是成本、人员以及可以带来的效果收益等等。这些问题非常重要，事关你计划的成熟与否，是否可行。
5、挑战性没有超出预想的计划，或者没有挑战性的计划不能成为良好的计划。好的计划都是具备一定的难度及挑战性的。只有做出努力和突破，不是应付了事，能够推动企业业绩的增长，只有具备了挑战性，你的计划才能产生更大的效益。
