运营经理怎么做

1、首先，不过我们是什么项目，作为一个运营经理，我们需要做的事便是分析，分析是作为一个运营经理必须要掌握的字眼，因为，我们一般是一个项目的负责人，在项目的后期以及前期，都需要我们做好带头。

3、第三，在运营中，我们也要对项目做出一个计划书，看清市场的走向，好提前一步避开风险，在逆风中如何生存，在顺风中如何大显身手，从而让手下的员工按照自己的思路去执行。

5、第五，资源对口，每个项目都有前端，作为一个运营经理，我们需要每天整合资源，并让前端给我们打印出一定时间段的数据，通过直观的数据，我们可以快速有效的进行资源对口，这是作为一个运营经理必不可少的事。