1、首先，看供应商的实力。为了更好了解供应商的实力，可以要求供应商带你去看他的客户群案例，通过客户群案例你能够了解他们的实力和实施水平；或者把企业某个部分的产品数据提供给供应商，让他们按照你的要求进行案例改造，并让他们进行功能操作演示。
2、其次，看系统的运行业务流程。每一款软件都有自己的标准，ERP也是一样，标准就是会自带一些企业常用的基本功能，这些都是不需要客户要求而具有的，即使以后你要完善功能或是二次开发，这都不影响软件的正常使用。
3、最后，看系统带来的效益。如果ERP的实施无法给企业带来任何效益，那为什么还要上ERP项目呢？所以，企业可以要求供应商编制效益图，更好了解系统实施后的效果。
