1、合理配权，限制相关人员的权利。
2、 各司其职。权力分工要先谈清楚。不同人员的分工要明确。
3、守住底线，能接受什么样的最大权利下放，首先自己考虑好考虑清楚。
4、构建制衡体系。一般建议不同部门之前相互的监督制衡，相互不同部门之间的监督。
5、优势互补，建立不同优势人员的不同岗位安排制定。
6、创建共同利益框架，协同号共同体利益。
7、做好不对等游戏的规则，处理制定。
8、做好基本制度法律法规的制定，从人治走向法治。
9、培养自己的超脱心态。
10、掌握公司的重大发展变化。
11、用人要疑，疑人要用。
