1、开店前期，合理的安排好开店时间和分配好开店资金。
2、减低开店成本，规划进货周期。托管班经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但过分的节省也是不正确的，规划好经营策略，调节好资金周转速度，也是控制成本的有效方法。
3、学会管理员工。店长要多跟店员交流，工作的事情多听建议，努力建立一种和睦平等的同事关系。
4、学会管理客户，培养忠实客户。开托管班，最重要的是留住客户，尤其是忠实客户的培养，我们的服务才能够得到认可，收入才能稳定增长。
5、积累行业经验。行业经验对于经营者来说，很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。
6、时常加强与加盟总部的沟通协调。
