1、注重管理方式
不同的团队管理方式也需要不同，只有注重管理方式的不同，这样才能够把团队管理好。
2、客户转换率方式指导
一般来说房地产销售的团队，主要看中的客户转化率，对这方面销售技术指导，也是非常关键，更加能够帮助团队提升作战力。
3、提升团队薪资待遇
作为企业的管理者，对于房地产销售团队来说，员工主要看重的是薪资待遇，只有提升整体的薪资待遇，才能够更好地发展。
4、清理危害团队建设成员
一般来说，团队的成员都需要心保持一致，这样才能够发展的更好，清理一些危害团队的成员，这样才能够更好地帮助企业发展。
5、提升个人业绩考核手段
不同的业绩考核方式，对于团队的能力要求也不同，如果能够通过个人业绩的考核手段，帮助团队建设提升，也是非常关键的建设内容。
6、房地产销售团队，相对于其他的团队，管理相对应该采取开放式的管理手段，只有这样才能够更好地帮助销售员提升作战力，改变团队的整体工作氛围，提升团队的客户转化率。
