1、股权架构——权、利设计1、股份比例2、实际控制人3、股权稀释4、股权代持：有风险5、改制关键的股权比例：34%：一票否决权51%：绝对控股权67%：绝对控制权
2、议事规则——“三会”制度• 股东会：1、选董事会 2、选监事会 3、重大事项决定权• 董事会：哪膀仑碍日常的经营决策机构；议事规则：举手投票表决• 菸氖疴徊监事会：对董事会的内部控制工作进行监督• 各种委员会：替股东会和董事会办事的
4、利益机制——独立性• 大小股东的关系，以及财务的独立性• 关联交易、同业竞争• 资产、人员、组织• 高管人员的股权激励
5、六、总结：1. 公司治理是财务负责人的首要任务2. 重点关注：①、股权架构②、议事规则③、公司独立性④、企业伦理3. 民营企业有集团化倾向①、治理是母子公司管理的重盼内溲铫点4. 只有从根儿上扎稳公司才有价值
