1、考虑组织的愿景。考虑一下组织有什么中心理念，希望实现的是什么目标，责任有哪些，希望迎合和共事的群体，期望中的企业形象，以及想要达成怎样的增长。
3、评估组织当前的位置。为了制定达成目标的路线兔脒巛钒图，你必须先了解现在企业在达成目标过程中的位置。考虑以下几点：确定优势和弱势。你需要制定能够多加利用优势、尽量减少劣势的战略计划。确定成长机会。可能有一些投资者有投资意向，或者你预期企业筹款活动会很成功。无论组织想要达成什么目的，你要能够列出可行的能达成目标的机会，这样在战略规划的制定过程中，你可以把握和充分利用这些机会。指出影响战略计划成功的威胁。威胁可能是经济衰退、行业竞争对手或政府法规的改变。你的计划必须应对这些威胁，并采取可行的战略加以应对。
5、为每一个成功因素制定一个策略。策略的形式是分步做计划，并应明确列出需要做什么、在什么时间框架内、投资多少以及由谁负责。
