1、1.事件分类法
就是把自己要做的事情按照紧急程度，与重要程度进行划分。这样就有四个分类，（不紧急，不重要）（紧急，不重要）（不紧急，重要）（紧急，重要）
2、2.事件处理
尽量解决重要紧急事件的数量
重要不紧急的事件要做好规划，按部就班的实施
学会对一些不重要但紧急的事情说不（对于那种不属于自己工作范畴的事情）
对不重要不紧急的小事要学会集中处理
3、3.重要事件项目化管理
面对重要的事情我们很多时候都有些惰性。这个就必须要列好计划
首先，确定目标
其次，评估工作量
再次，确定时间点和分期目标
最后，实施计划并定期矫正
4、4.设定容易实现的目标
把自己的目标小块化，比如“成为海贼王的男人”这种目标就是很困难，但是每个月读一本书就是比较容易了。
5、5.不要太过于执着细节
比如你设定了一个目标，要完成，但是在你定下的时间点内你就算做的很糟糕，但是要记住一件事，有时候完成了比没完成强。
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