1、共同作出评价。评价的依据是事先决定好的岗位标准要求，几个主试官根据这些标准的谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。
2、及时通知应聘者 做出决定后，不管结果是成功还是失败，都应及时通知应聘者。
3、应聘者在经历了整个招聘过程后，已与公司有了密切的接触，因此，确保公司在他们心中留下一个好印象对公司是很重要的。
4、向落选者作适当的解释，如果有必要，在适当的时候，向落选者作些说明。
5、让落选者了解，如果以后公司再应聘其他岗位，他们还是会被认真考虑的，甚至还有些公司将落选人的资料保存起来，作为未来岗位候选人的重要参考。
6、制订就职计划。做出最后录用决定后，就要开始为新耻稆禄汆职员作就职计划。即使不马上就职，也不能因此而延误安排，否则当一个新职员第一天来报到时，很容易对公司产生不好的印象，而要纠正这种第一印象是需要很长时间的。
