在企业管理工作中，管理者需要针对员工的发展进行相应的规划，在规划工作中要考虑到企业发展的实际和员工的发展意愿，通过共同探讨与沟通，形成一个有效的发展规划。本文介绍对一名员工的职业发展进行规划一般需要的五个步骤。
工具/原料
员工职业发展规划方案、员工职业发展规划制度
方法/步骤
员工职业发展规划的第一步：
对员工目前的职业现状及工作情况进行调研、分析。通过调研、分析，找到员工自身的优势、劣势，找到其擅长的职业技能，明确其职业发展方向。
员工职业发展规划的第二步：
根据员工职业发展分析结果，匹配相应的职位、职级，设计该职位、职级的发展路径即职业发展通道。
员工职业发展规划的第三步：
针对员工的不同职位、职级，建立不同的职业发展路径标准体系，为不同职位、职级的员工在体系内顺利发展（纵向、横向）奠定基础。
员工职业发展规划的第四步：
建立员工职业发展规划的管理机制（含制度、流程），以保障员工发展计划的顺利实施，确保员工职业发展目标的实现。
员工职业发展规划的第五步：
针对不同层级、不同职位的员工，建立以提升员工技能为导向的职业培养体系，让员工在不同阶段的职业发展路径上都能胜任各个岗位的能力要求。
注意事项
员工职业发展规划的工作，要基于企业发展的战略及发展阶段，进行有针对性地开展。
配图来自网络。
