1、首先，要开好早晨的生产调度会。会议由生产经理亲自主持，汇报顺序为：夜间值班干部汇报检查夜间生产、纪律以及出现的异常问题；再就是各车间汇报车间今天需要解决的实际生产问题；各职能部门根据问题汇报能够服务跟踪的情况。最后生产经理根据会议的全部内容进行安排、解决。
2、会后，由生产部专门负责问题落实的人员，对于今天会上安排的所有问题进行跟踪落实，下午下班之前汇报落实情况。中间如果有出现进度缓慢、不执行的立即汇报生产经理，由生产经理进行督促。需要当天完成的一定要完成，完不成的说明原因，否侧通报进行处罚。
3、每周一组织所有主任、科室负责人进行一次联合大检查，内容涉及安全、环保、工艺设备隐患，现场清洁。对问题形成书面材料下发到各部门，限期整改。
4、每周有个车间组织一次考试，内容包括规章制度、工艺操作、设备管理。
每月各职能部门组织一次单项考试。安全科、技术科、环保科、设备科、能源科。
