1、可以试着展开多元化投资。要知道，一个企业的壮大，绝不是只靠着自己的主营业务来发展的，它是以主营业务为主线，然后进行多种经营。在多元化投资的同时，以专业化进行管理，二者兼顾并存。但是，当管理水平达不到时，还是不宜做多元化投资。
2、还可以采取战略投资。这需要领导者具备极强极准确的专业洞察力，能够纵观整个市场，把握市场脉搏，还要对同行业的其他企业有非常透彻的了解。它的基本模式是战略并购、产业整合和战略管理。
3、除以上两种方式外，现在企业常采用的是并购的模式，利用并购来扩张，是扩张型企业最常用的商业模式之一。值得注意的是，现在大多数的企业虽然有并购的意识，但是其并购目的并不强，这就导致并购后的整合能力就更弱，如果是这样，那么最好还是慎行。
