1、浪费在现场，现场的事，现场人员最清楚，如何请他们出点子。浪费损耗减少一半。
10%浪费=100%营业额
2、浪费=时间=创意=材料=设备=简介部门=人力=意外事故=空间
3、1.缺乏适当的计划，使作业员在换线时产生等待，或停工待料
2.缺乏对全天工作内容的认识
3.不应该加班的工作造成加班
4.是否发给作业员合适的工具与仪器
5.纵容作业员故意逃避他们能做的工作
6.流程需要的人员不足，而缺员太多
7.纵容作业员养成聊天，擅离工作岗位，浪费时间的习惯
8.不能适当的安排自己的工作与时间
4、1.不听取部门的建议，不鼓励部门多提意见
2.在各种问题上不能广泛征求部门意见
3.不向其他部门（生技，PE等）请教
4.未考虑或指定适当的人员处理有用的提案
5.管理机能不好，不能充分发挥管理效能
5、1.为评估与昂变能之直接与间接成本
2.能做到的《承诺》，却未遵守
3.许下不能做到的《承诺》。如加薪或升迁
4.不分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚
5.强留部下做他不喜欢的工作
6.对待部下不公正
6、1.材料费在成本中所占比率越高，改善良品率的成功越明显
2.改善良品应从两方面入手，降低不良率与降低损耗着手
3.一个不良品的成本之大，确实令人感到意外
