1、解释原因：部门级领导可以通过部门会议，把皤材装肢工资情况简单说明，通过努力把工作业绩提升，用业绩或工作表现去争取高工资；公司级把工资发放详细情况发给每个员工，说明原因，减少误解；
2、情绪转移：通过部门级团队建设或可快速取得成效的工作和项目操作等，让员工参与进来，强化工作与活动的影响力，弱化失落心情的影响力；
3、增加员工的其它激励：通过口头表扬，通报表扬，项目完成奖励等形式，让员工感受到认同，受重视，从而可增强工作的热情；
4、长远规划：如果整体氛围很低落，建议可开展动员会，可全员也可分部门，描绘公司发展前景，未来美好规划，发布大干号召，把失去的重新夺回来；
5、自我调节：对高工资的追求，是每个人都希望拥有的，想想公司的工作环境、工作氛围、领导的重视程度、公司发展美好的未来，加油干吧，幸福是奋斗出来的；
