1、第一，回顾目标，就比方说八月份月度总结复盘，要先回顾八月份的目标，团队的整体目标是多少，计划的新增业绩有多少，分解下来每个人的目标是多少，计划每个人新增多少业绩等，这样就能让大家清楚得知道当初设定的计划。
2、第二，对照结果，接下来要把数据拿出来，团队现在的业绩是多少，每个人都完成了多少，跟最初设定的目标对照，这样分析下来，对八月份的工作就有了详细的梳理和总结。
3、第三，分析原因，通过目标和结果的对比，整个团队就能知道问题出在哪里，有什么地方没有做好，出现了疏漏，这样就可以了解问题出现的原因。
4、第四，制定计划，前面三步的操作是给最后制定计划做的准备，最后一步是整个复盘过程中的最终目的。
5、复盘能避免犯同样的错误，就比如做一件事情规定了在什么时候完成，就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。
