1、管理实习生：只有有正确的理念，才能把实习生管理和使用适当，实习生才能稳定实习，并在实习中锻炼和成长，才能更好的为酒店带来效益，也才能实现院校和企业间所要达到的需求。
2、对于招聘和使用实习生，也要有市场营销的理念，不要认为殂翼瑟擀实习生就是廉价劳动力；使用实习生时要做到先了解，先规划，先投入，先管理，先培训然后在使用，从人性的角度去了鞅瓞慈玢解实习生的特点，理想和需求，做好实习生的福利待遇计划，并建立相关的管理方法和制度，给实习生一个保障，让他可以安心实习工作！
3、建立师傅带徒弟制度，为了使每位实习生在工作生活思想上有灿碴鹜翩专人帮带，酒店应该专门建立一支技能个人素质好的适度队伍，对于带徒弟的师傅也设立奖励机制，实习几个月后考核实习生，对于做的好的师傅给于奖励，这样一来既有利于实习生的提升，也有利于团队的协作和团结，对于大家都很好！
