1、给下属创造完成工作的条件想让下属 完成工作，首先要给遛襟粝颉他创造完成工作的条件：明确工 作方针，使下属能够掌握工作的良机；帮助他事先做准备， 提供必要的资源、信息和资料；当下属遇到工作困难 时，给予及时的援助；指导其不明白之处，帮助解决问 题。
2、不要避开自己的责任该是自己的责任就要承 担，这样才能赢得下属的尊敬和佩服。一个不敢承担责任的人是无法有效领导一个 团队工作的。
3、关心下属的生活作为一个部门经理，要 关心下属的生活，了解下属生活中存在的困难，尽可能为下属提供帮助。
4、用心听取下属的建议倾听的作用是巨大的，部门经理 用心去听下属的建议，对于合理的建议努力实现，这样能驱使下属更积极努力地工 作。
5、对下属的失职行为要严厉训示当下属失 职的时候，不能放在一边，视而不见，否则只会姑息养奸，继续纵容下属犯错。对于下属的失职，要给予严厉的训示，让他认识到错误给企业带来的危害， 这样才能保证以后不再犯。
6、这就是“萝卜加大棒”的政策， 既给下属好处，关心他，同时又对下属严格要求，规范下属的行为，使得整个 团队齐心协力，共同前进。
