1、一、加强理论学习，提高财政预算管理的执行水平；
只有通过不断学习，才能全面掌握财政预算管理的本质和内涵，才能冷静处理推进过程中出现的新困难，新问题，才能真正将这种科学管理模式运用到实践中去。
2、二、建立健全高效的财政预算管理组织，保证预算管理工作顺利开展；
财政预算管理是一套涉及全方位、监督全过程、面向全员、集执行、监控、考评、激励为一体的综合管理控制系统。因此，财政预算管理工作首先要解决谁组织，谁实施，谁分析，谁反馈，谁考评等一系列组织问题，这样才能把工作落到实处。
3、三、深入调研，立足实际，确定客观可行的预算绩效评价目标；
首先，要根据财政战略意图和项目立项依据、项目实施的可行性必要性等因素，综合分析制定财政预算绩效评价目标；其次，要集思广益，全面考虑业务部门的需求，考虑预算执行过程中可能出现的主客观影响因素，使预算编制、预算执行、预算考评有据可依。
4、四、重视财政预算执行过程控制，严格预算执行效力；
财政预算一经确定，各有关部门必须严格按预算办事，预算管理组织要建立健全预算分析会制度，定期对预算执行情况进行反馈、分析和考核，以提高财政预算管理的约束力和准确率。
5、五、建立健全员工激励机制，提高员工参与热情；
现代管理的核心是以人为本。有效的激励能够消除员工心理上的顾虑和消极因素，增强员工的上进心和协作精神，促使员工尽职尽责，创造性地开展工作，减少预算执行成本。
6、六、建立预算考评机制，实现绩效与职务挂钩；
预算考评要具有全面性、全员性、全程性。要做到适时评价，及时奖勤罚懒，突出财政预算管理的权威性，才能真正激发各部门个层次员工共同为提高预算管理准确率而努力的积极性。
