1、公司级KPI分析：
制定年度经营计划不能割裂历史，因此，企业在进行内部经营环境分析时必须对上一年度公司级KPI的达成情况进行系统评价，以便发现每个公司级KPI达成状况及未达成的原因，避免在下年度再犯同样的错误。
2、财务情况分析：
年初有预算，年末有决算。对内部经营环境的分析一定要进行公司财务情况的分析，因为通过财务分析才能更好的把控经营成果。
财务分析包括财务报表分析、关键财务指标分析，通过财务分析发现经营过程中的相关问题。
3、管理成熟度分析:
除了对“KPI、财务”等经营成果方面的分析外，我们还要关注管理过程的分析，因为良好的结果来源于过程的管理，经营三度分析包括：
（1）管理成熟度 ：就是对企业的运营管理、财务、研发、采购、生产、营销、人力资源、安全、企业文化等方面的管理成熟度。
（2）客户满意度 ：就是客户对企业的某种产品、服务消费时所产生的感受与自己的期望所进行的对比。
（3）员工满意度：就是员工对企业的实际感受与其期望值的比较。
4、企业问题分析：
就是组织各个部门对实际经营管理中存在的问题进行诊断，并对影响战略规划、年度经营计划的重要问题制定改善对策以便解决，从而保证公司的经营目标更好的达成。
5、内部利益相关者分析：
与外部利益相关者一样，企业在进行内部经营环境分析的时候，也需要对内部利益相关者进行分类，并对内部利益相关者（即：投资者、员工等）核心利益诉求及满足状况进行分析，以便发现存在的问题。
6、关键岗位人才适岗率分析：
公司的经验过程、结果都是由人来完成的，所以我们还要对公司内部员工，尤其是关键岗位人才的适岗率进行评估，并不断的提升提升关键岗位员工的素质能力。
对关键岗位员工的适岗率分析可以采用上级评估法、360评估法、问卷测评法、基于任职资格测评法等。
