1、财务战略更关心什么内容
• 关注企业的长远发展
• 重视环境的动态变化
• 关注企业核心竞争力的创造
• 广泛收集财务和非财务信息
• 重视企业价值最大化
2、民营企业财务战略关心的重点内容
• 企业的战略理解及预测
• 以信息为核心的系统与流程再造
• 以业绩评价为核心的战略管控系统
• 战略成本管理
• 整体财务规划
3、理解战略，管理战略
外部分析：公司规模、市场规模、顾客、供应商、竞争对手、同盟者、替代者、新进入者、政治、经济社会、技术发展… …
4、财务战略模拟与预测
• 模拟未来3-5年的经营状况，为企业价值评估和预测提供依据。
• 理解战略，战略倒推
5、信息系统与流程再造
6、公司外部财务报告
• 规模
– 公司的收入规模
– 利润规模
– 现金流规模
– 资产规模
– 净资产规模
– 市值
– 人力资源
– EBIT、投资回报率等
7、能力
– 毛利率
– 净利率
– 成本利润率
– 质量合格率
– 市场占有率
– 新产品开发率
– 营运能力
8、行业地位
– 净资产收益率
– 每股收益
– 市盈率的行业比较
– 销售收入
– 现金流贡献
9、内部经营管理报告视角
10、内部经营管理报告体系
11、企业流程再造
12、以业绩为核心的战略管控系统
• 战略管理体系
• 经营分析体系
• 绩效激励体系
• 全面预算体系
• 投资管理体系
• 流程制度执行情况
• 三会管理规则
13、战略绩效评估系统管理
14、XX公路经营公司战略目标
•未来5年投资资本报酬率平均水平达到8%
15、XX公路经营公司战略目标
