1、你需要确认岗位考核的时间和流程，时间充足，做好充分准备才能完成一个岗位考核，而且岗位考核有时候还要和你的主管沟通流程。
2、向主管询问岗位考核的基本要求，以及在进行考核前是否需要和领导沟通PPT的内容，你要保证你的理解没有错误才能保证考核要点达到。
3、大的公司一般对于岗位技能的考核有一定的框架要求，你需要按相关的格式准备你的PPT，抓住要点，理清楚框架。
4、一般工作的要点肯定是有主有次的，明确你的岗位是什么，然后将重点的工作内容作为关键点，就行写议论文的分论点一样。
5、在一张PPT上将要点之间的关系写清，用框架和箭头表明流程或者方向，提出你要阐述的思路。
6、各小要点之间有步骤的展开，这样方便你做之后的表达，思路有条理，清晰明确，让人一目了然。请注意，和有经验的人沟通帮助你的岗位考核更完美。
