1、要将行业分析付之于实践，形成一套方案，需要我们具有一定的框架。个人认为应该从以下几点进行关注：
2、1.可以根据自我了解的情况进行一个范围的定位。
任何的分析都是需要数据、资料来支撑的，缺少以事实为基础的数据的研究都是苍白乏力的。
3、2.从宏观（国内外）着眼。
从宏观来看就是了解国家、区域宏观环境，包括PEST或PESTLE，即政策、经济、社会、技术（法律、环境）等各个方面的信息及数据。
4、3.从中观（行业）聚焦。
通过中观的聚焦来把握行业现状及发展趋势、价值链分析、竞争对手及标杆企业研究、供需分析、行业关键成功要素等来了解目前整个行业的发展动态及生存法则。
5、4.微观（企业）深入。
有了一定的大局意识之后，就需要我们深入企业内部资源能力分析、业务现状分析、财务经营分析以及与竞争对手的差异把握。
6、 通过以上几个步骤后，一个具有严密的逻辑性与完整性的行业分析框架已经清晰的跃然纸上。我们可以畅快自如的将自己对行业的看法，形成方案指导我们的工作与学习。
