1、了解本企业。
作为管理者，首先要了解本企业的性质、各岗位工作流程以及各部门人员结构。做好前期的调研准备工作，使绩效目标清晰明朗。
2、绩效考核融入进企业文化。
绩效考核避免仅停留在口号阶段，营造绩效导向的文化氛围，从潜意识中加强公司上下层对绩效考核的重视，公司上层更要起到带头表率的作用。
3、管理方法可持续。
设定目标、检查结果、采取措施的各个环节，应细节化、流程化，形成绩效管理的闭环，使绩效考核成为可持续的工具。
4、考核客观公正。
应当根据明确规定的考评标准，公开客观，保证绩效考核的公平合理，避免注入个人情绪。
5、沟通反馈机制畅通。
增加绩效沟通反馈的机会，关注绩效水平不足的组织和个人，同时帮助他们制定详细的绩效改善计划。
6、绩效体系健全。
制定好绩效管理办法以后，也要明确年度、季度的目标，并分解为企业级目标、部门级目标。
7、定期复盘并更新。
绩效考核方法每执行一段时间后，定期进行阶段性的复盘，查漏补缺，发现不足，以便不断更新完善。
