1、组建审核组孀晏弁钾也就是招集审核员，一般一个管理体系实施审核的审核团队包括一位审核组长和多名审核员。所有审核员都应是经过考核并获得相应管理体系证书的人员，有时可包含相关的技术专家。
2、制定审核计划审核计划一般会两种：集中式的和滚动式倦虺赳式的。这需依计划审核的人力、时程考量，针对新建立管理体系或有重大变化的组织进行审核最好采用集中式的，其它状况依人力、时程考量。
3、收集并审阅相关资料这是为了顺利并有效进行管理体系审核而特别要求的，你需收集并审阅与本次审核相关的资料，如相关的行业规范、相应法律法规。
4、编制检查表首先从相应管理体系手册职能分布表中，查看各部门所对应的主要负责的标准刳噪受刃条款；其次，确认相应标准备条款是否有建立相应管理文件，剧安颌儿如有，则依相应管理文件要求编制检查表，原则上每个条款形成一个问题；如标准条款没建立对应的文件，则安排管理体系手册对应要求编制，原则上每个标准备条款形成两至三个问题；如是通用的标准条款，即每个条款形成一个问题。
5、通知受审单位并约定具体的审核时间在审核进行前应与受审单位沟通，以确认受审单位有专人陪同进行审核及审核计划时程的。
