1、首先要了解不服管理的员工是什么样的状态，如职位 能力 不服的原因，对症下药才能药到病除
2、同时要明白，自己做为管理要有一定的立场气场，对方如果是有能力的，让对方以能力来说话，并可以用收入来平衡对方的能力价值
3、若没有能力只是拼着资历老生常谈，全体员工开会给他一份证明自己能力与不服原因的工作，并立下军令状，做的好有奖做不好走人
4、做为领导要手下员工服管理，自己的能力是重要方面，面对员工无法处理的问题时或者紧急事件的处理方案是否及时有效地解决问题，或者作出应有的处理方案，用能力来说明自己的价值，这是最好的说服力
5、做为领导的责任担当，做工都想要能拿到好的福利遇到好的领导，若领导只会领功劳而没有给手下的员工该给的福利或争取该有的福利，那么不服管理只能说是该的
6、相处方式，做为领导该要有的威严是要有的，但要与员工相处融洽一直威严却是不行的，也需要工作之外多一些生活趣味，除了要做好自己的工作外多关心他们，这样有什么问题时员工才会及时与你说，沟通才能预防解决问题的存在
